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考核作为上市公司经营管理的核心事项

考核指标应兼顾“硬性”和“软性”。硬性指标意指上市公司股东、投资者高度关注的收入、利润、收益率、每股收益等可量化的指标,关键绩效指标(KPI)一般控制在3-5项,让被考核单位聚焦考核主要点位,理解清楚自己被怎么考。软性指标是指企业内部管理创新、规范发展方面,比如考核产品研发、业务部门有无毁牌行为等。考核体系不能太繁,指标不能太多,搞成大杂烩甚者“包罗万象”会失去重点。同时便于能领会考核要义后内部实施下一梯度考核,形成层次化体系,更有利于考核自上而下组织实施和目标达成。

2019年07月23日

认购事项使集团能参与GlobalIP集团卫星服务业务的开发

GlobalIP已与Boeing订立制造合约,且卫星预期于2019年交付。集团认为,GlobalIP承诺建置高功率Ka频段带宽卫星互联网网络供撒哈拉以南非洲专用,此举可于39个国家提供宽带网络服务,覆盖8亿人口,并将进一步帮助集团向非洲推行其清算网络。因此,收购事项即为集团透过于非洲地区建置太空资讯公路参与非洲的基础设施建设,以(i)发展非洲电子商务业务;及(ii)建立电子商务合作机制,这与当地政府就深化贸易及投资合作以及强化基础设施连接的努力一致。

2019年07月20日

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